Betriebswirtschaftliche Beratung

Strategische / operative Unternehmensplanung

Wo stehen Sie? Wo möchten Sie hin? Wie können Sie diese Ziele in einen Wirtschaftsplan und konkrete Schritte umsetzen?

Jahresabschlussanalyse

Viel mehr als nur Zahlenkolonnen! Wir zeigen Ihnen, was Sie mit Bilanz- und Kennzahlenanalyse für die Zukunft Ihres Unternehmens herauslesen können. Selbstverständlich entwickeln wir mit Ihnen darauf aufbauende Strategien und begleiten die Umsetzung.

Interne Revision / Controlling

Wir unterstützen Sie in Ihrer Kontroll-, Steuerungs- und Lenkungsfunktion und helfen bei der kontinuierlichen Verbesserung Ihrer Geschäftsprozesse – anlassbezogen oder turnusmäßig.

Unternehmensbewertung

Ob DCF-Verfahren, Ertragswertverfahren oder Bewertung nach dem Steuerecht, wir bieten für jeden Anlass die optimale Methode.

Aufbau / Prüfung von Risikomanagementsystemen

Ziel ist die frühzeitige Erkennung wesentlicher Risiken sowie die Ergreifung entsprechender Gegenmaßnahmen.

Beratung bei eingetretener oder drohender Insolvenz

Insolvenzen treten nicht von einem auf den anderen Tag ein. In aller Regel geht dem endgültigen Insolvenzantrag eine längere Phase der sich entwickelnden wirtschaftlichen Krise voraus.

Oft werden die ersten Anzeichen, wie Zahlungsstundungen, übersehen und notwendige Maßnahmen zu spät oder gar nicht ergriffen. Bereits in diesem frühen Stadium ist der beste Zeitpunkt für die Sanierungsberatung. Das Unternehmen ist noch zahlungsfähig und es liegt noch keine Überschuldung vor. Damit besteht auch noch keine Insolvenzantragspflicht. Der Unternehmer ist in dieser Phase noch völlig ungebunden von insolvenzrechtlichen Bestimmungen und ist damit noch "Herr im Hause". Bereits jetzt sollte sich der Unternehmer professionelle Unterstützung einholen, um das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen. Bei der Sanierungsberatung erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen ein speziell auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Sanierungskonzept. Dazu werden zunächst die Sanierungschancen fachgerecht und sicher eingeschätzt. Diese Einschätzung enthält auch konkrete Angaben darüber, mit welchem zeitlichen Rahmen bei der Erstellung und der Umsetzung gerechnet werden muss und welche Kosten entstehen.

Bei einem positiven Ergebnis wird ein Sanierungskonzept (IDW S 6) erstellt und dessen Umsetzung Schritt für Schritt begleitet:

• Standortbestimmung
• Prüfung hinsichtlich einer möglichen Überschuldung
• Sondierung der Möglichkeiten einer kurzfristigen Beseitigung der Überschuldung
• Erarbeitung eines sofort wirksamen Maßnahmenkataloges zur Stabilisierung Ihres Unternehmens
• Abschätzen der Sanierungschancen / Fortbestehungsprognose
• Erstellung eines Sanierungskonzeptes und Begleitung der Umsetzung (basierend auf den Empfehlungen des Fachausschusses Recht des Institutes der Wirtschaftsprüfer)
• Unterstützung bei Gesprächen mit Banken und Zulieferern
• strategische Neuausrichtung der Geschäftsbereiche
• Sanierungscontrolling